
虎扑09月25日讯他以球员和治理者的身份,与拜仁慕尼黑共同书写了历史。值此70岁寿辰之际,卡尔-海因茨-鲁梅尼格继承了俱乐部会员杂志《51》的专访,谈到拜仁的DNA、争论文化的价值,以及在研究桌上寸土必争的形而上学。
以下是第二部天职容:
您不仅看成球员,也看成治理者塑造了足球。
“我的第一段生存看成球员,最大的感受是风光。领有天禀的东谈主是交运的:你能踢球,能在七万不雅众眼前进球,这是无可替代的。第二段看成治理者的生存条款高得多。1991年我看成拜仁副主席运转,其时要学好多东西。交运的是,俱乐部有贝肯鲍尔、赫内斯和霍普夫纳这么的踏实指令结构。我因此能成长,并欺诈我方主要来自意大利的东谈主脉聚集。一个里程碑是和普拉蒂尼全部创立了欧洲俱乐部协会(ECA)。这对欧洲俱乐部足球来说是一个游戏划定改造者。”
随动手艺推移,您看待足球的表情发生过变化吗?
“我于今照旧和以前一样看待足球,也和我担任董事会主席时一样。总体我合计足球发展是积极的。但我能干到——尤其是在德国——大宗的负面魄力,永远在怀恨。非论拜仁如祖国度队,作念什么决定皆会引来一派品评。畴昔我会为此不悦,当今少了,因为这似乎成了期间特征。我本年夏天度假时也感受到:媒体里险些找不到好音书,皆是品评、顶点化和争论。我但愿能有更多配置性的报谈,而不是一味打击。”
您畴昔最强烈的交游对象是谁——媒体如故护士人?
“所谓企业护士人,在我阿谁年代根底不存在。拜仁必须永远掌持主动权。拜仁的腹黑在那些确切持重的东谈主何处。服务必须在俱乐部里面,而不是外部护士人。拜仁一直我方惩处问题:贝肯鲍尔、赫内斯、霍普夫纳、我,当今是海纳和德雷森。淌若你慑服某个思法,就要在里面究诘然后实施。即使犯错,也要承担服务。诞妄要去鼎新,即使靠近公众品评,也要承受。”
那球员牙东谈主呢?俱乐部在转会商场会不会越来越被迫?
“有一个很好意思的词:‘不’。主动权必须掌持在俱乐部手里。俱乐部毫不成沦为牙东谈主的玩具。或然候你必须画出解析的领域,并明确告诉球员:不!到此甩掉,哪怕一常常厘米也不退缩。”
但这并闭幕易吧?
“固然不。这很不惬意。但或然你必须这么作念。配置记号,画清红线。这才是指令力,哪怕很不受接待。”
拜仁还能服务得起说“不”吗?淌若不参与竞争,就很难引进顶级球员。
“咱们不成依赖任何东谈主,非论是牙东谈主、媒体如故所谓的公论。拜仁有我方的形而上学。咱们毫不会像切尔西那样,一刹签下45个球员,工资总数普遍,这是咱们既服务不起、也不思要的。这从来皆不是拜仁的谈路,改日也不会是。一个俱乐部的形而上学是莫得价钱标签的——它是无价的。咱们必须保持真实和真实。淌若任由外界傍边,最终只会被吞没。巴黎圣日耳曼即是一个正面例子,他们上赛季果决重建,从巨星转向年青天才。这需要勇气,也需要能实施到底的东谈主,即便受到品评。”
这雷同需要耐性,非论是建队如故转会。
“毫无疑问。咱们不需要每年引进五个新球员。畴昔咱们以至有一年只引进一个,也够用了。在拜仁,咱们更应该依靠青训基地。我了了难忘赫内斯在基地落成时说过:‘这是咱们对豪恣转会商场的复兴。’事实即是这么。固然,或然你也会砸大钱引援,这以前也有。但咱们雷同培养了拉姆、施魏因施泰格、穆勒、阿拉巴或巴德施图贝尔。永远来看,牢固与接续,再加上青训和顶级引援的集结,才是得胜之谈。”




